Business Model You

Em tempos de mudanças frenéticas, as organizações tem se deparado com concorrências antes não imaginadas, decorrentes da inovação e globalização.

Diante desse quadro, as empresas passam a contratar pessoas dentro de projetos para trabalhar por resultados e não por atividades, e os profissionais tornam-se empresários de si próprios. Ao mesmo tempo, amplia-se a necessidade do cultivo de uma visão empreendedora por parte dos profissionais, quer seja a sua própria carreira quer seja sua posição dentro do contexto organizacional.

Por que o Modelo de Negócios É a Melhor Forma de Você se Adaptar a um Mundo de Mudanças?

Muito de nós, não possuem uma forma estruturada de pensar sobre o complexo e — sejamos honesto—confuso assunto de mudança de carreira. Precisamos de uma abordagem simples, poderosa—que esteja em sintonia com o campo de trabalho moderno e com nossas necessidades pessoais.

Ai entra o Business Model You: um meio excelente para descrever, analisar e reinventar uma carreira.

Você pode pensar que um modelo de negócios é uma planta descrevendo como um organização opera.

Assim como um arquiteto prepara plantas para guiar a construção de um prédio, um empreendedor cria um modelo de negócios para guiar a criação de um empreendimento. Um administrador também pode esboçar um modelo de negócio para ajudar a visualizar como uma organização já existente opera.

Os modelos de negócios envolvem mais do que apenas dinheiro e Clientes. O Quadro do Modelo de Negócios, que descreve como nove componentes de um modelo de negócios se encaixam, é uma técnica poderosa para criar esquemas de como as organizações funcionam.

Os noves Componentes

A lógica de como as organizações fornecem Valores aos Clientes:

Clientes: Quem você Ajuda

Proposta de Valor:  Como você os ajuda

Canais: Como chegam até você e como você entrega

Relacionamento com os Clientes: Como vocês Interagem

Fontes de Receita e Benefícios: O que você ganha

Recursos Principais: Quem é você e o que você possui

Atividades-Chaves: O que você faz

Parceiras Principais: Quem ajuda você

Estrutura de Custos: O que você oferece

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Fonte: Livro Business Model You



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